3 preguntas que debes hacerte si estás buscando empleo:

Imagina la siguiente escena: en una empresa ingresan dos personas que se presentan a entrevista. Las dos tienen 50 años y una amplia experiencia en su área. Uno de ellos luce más joven de lo que es en realidad, lleva un traje moderno, un corte de cabello pulcro y su apariencia trasmite energía, además de llevar una sonrisa en el rostro. Mientras que el otro lleva un traje desgastado y pasado de moda, su cabello se ve maltratado, canoso y con un peinado que se usaba hace un par de décadas, su apariencia luce cansada y resentida, como si estuviera a punto de gritarle a cualquiera que lo haga molestar en lo más mínimo.

A simple vista las diferencias entre ambos son evidentes, pero al entrar a entrevista queda muy en claro el por qué. El primer hombre lleva 25 años ejerciendo su profesión, los últimos 15 en puestos directivos, ha tomado cursos y capacitaciones que le han permitido mantenerse actualizado, también ha estudiado temas de liderazgo y utiliza un CV corto y conciso. Sabe manejar los software más actualizados para ejercer su cargo y muestra interés en enseñar a los más jóvenes, pero también en aprender de ellos.

 

El segundo, ha ejercido su profesión por los mismos 25 años, 22 de ellos en la misma empresa donde inicio como auxiliar y terminó como jefe de área, ejerciendo ese puesto por 8 años consecutivos, sus últimos empleos han sido por periodos cortos (menores a un año), lleva un CV extenso y lleno de datos innecesarios para la entrevista. Su último curso de actualización lo tomó al asumir la jefatura en su primera empresa, conoce solo un programa para ejercer su profesión y este resulta obsoleto para la actualidad. Nunca ha estudiado temas relacionados a liderazgo, puesto que aprendió a dirigir un equipo sobre la marcha. Tiene ideas muy arraigadas sobre cómo deben hacerse las cosas y considera que las nuevas generaciones tienen poco o nada que aportarle, siendo él quien debe enseñarles la manera adecuada de desempeñarse.

¿Cuál de ellos tiene más probabilidad de quedarse con el puesto?

Los dos tienen la misma edad y los mismos años de experiencia, pero uno de ellos ha decidido seguir adelante y mantenerse en una mejora constante, mientras que el otro se ha convertido en una capsula del tiempo viviente.

Hoy más que nunca las empresas buscan que su personal pueda adaptarse a los cambios. Vivimos un momento de incertidumbre donde la única solución es hacer frente a los cambios y buscar sacarles provecho, por lo cual si te encuentras buscando empleo es algo que sin duda debes tomar en cuenta.

Para ello puedes hacerte las siguientes preguntas:

  • ¿Estoy mostrando entusiasmo, motivación y deseos de afrontar los retos?

La formación profesional y experiencia no lo son todo al momento de buscar empleo, ante la situación actual, las empresas buscan personas que deseen afrontar los retos, que estén dispuestas a adaptarse y no se sientan derrotadas ante la adversidad que azota al mundo. Piensa en qué puedes ofrecer a la empresa y no dudes en expresarlo durante la entrevista y asegurarte de que tu CV transmita la misma idea.

  • ¿Estoy actualizado y sé de qué manera puedo adaptar mi puesto o pasar a otro en caso de ser necesario?

La tecnología avanza a pasos agigantados y es posible que una posición que era fundamental hace años, ahora resulte irrelevante u obsoleta al poder realizarse de forma más rápida y sencilla mediante un software, incluso es posible que dicha posición no exista hoy en día. Si ese fuera el caso, piensa qué otra posición podrías ocupar. Mantente al día con el uso de nuevos programas y funciones para la profesión que ejerces.

  • ¿Estoy listo para hacer frente a los cambios con humildad?

Es posible que lleves años, incluso décadas haciendo las cosas del mismo modo, pero caer en la trampa del ego y pensar por qué he de cambiar si siempre me ha funcionado, es sumamente peligroso. Recuerda lo que pasó con gigantes de la industria como Kodak o Blockbuster, quienes pensaron que no necesitaban cambiar y ahora han sido olvidados pues sus productos y servicios son completamente obsoletos, y lo mismo puede ocurrirte si no aceptas que es momento de avanzar.

Puede ser que en el pasado tu método de trabajo te haya brindado grandes éxitos, pero eso no significa que usando la misma formula puedas replicarlos en el presente. Acepta con humildad que puedes mejorar y adaptarte.

Cabe mencionar que no es necesario ser una persona mayor para caer en estos errores, ya que en ocasiones pueden encontrarse incluso en recién egresados. Recuerda que el proceso de búsqueda de empleo implica también un análisis y trabajo personal, es por ello que en Desarrollando el Talento contamos con nuestro servicio de Asesoría a Profesionales que Buscan Empleo, donde te acompañamos a realizar este viaje de autoconocimiento y enfocar tus fortalezas para encontrar el empleo que deseas.

 

 

¿Cómo buscar empleo en medio de la Pandemia?

Hasta el momento se han perdido más de 700 mil empleos en nuestro país como consecuencia de la pandemia que azota al mundo entero. Algunas empresas han realizado reestructuras, recortes de personal e incluso se han visto obligadas a cerrar al ver sus ventas paralizadas. Lo que significa que un buen porcentaje de la población se encuentra en situación de desempleo, viéndose afectados a nivel económico, personal, familiar y social.

En el artículo de esta semana queremos brindar algunos consejos para aquellos que se han visto afectados a nivel laboral por esta contingencia.

Primero que nada, es necesario comprender que nos encontramos en un momento de cambio a nivel mundial, lo que sin lugar a dudas afectará también a las empresas y los empleos, trayendo consigo sus propios cambios. Por lo que será necesario adaptarse a ellos.

Los trabajos remotos están comenzando a tomar popularidad, razón por la cual es conveniente actualizarse en el uso de la tecnología dentro de tu sector, conocer los softwares específicos para tu profesión e innovar en la manera de realizar tus actividades para que estas puedan ser llevadas a cabo de forma remota, ya que esto te brindará un plus sobre la competencia.

También es necesario tomar en cuenta la oferta y demanda, ya que al haber tantos desempleados, muchos compartirán el mismo sector, tendrán experiencias y conocimientos similares a los tuyos, por lo que es importante buscar aquello que te haga destacar del resto.

Tomando en cuenta el punto anterior, en este momento la mejor inversión que puedes hacer es en ti mismo, capacitarte por medio de cursos; existen muchos que se encuentran gratuitos durante la contingencia, y aprovecha tu tiempo libre para actualizarte en tu área laboral, realizando investigaciones sobre las nuevas tendencias, técnicas, estrategias, etc.

Utiliza estos días de cuarentena para revisar y actualizar tu CV, también para darte de alta en bolsas de empleo y promocionar tus servicios de manera independiente. Puedes asistir a reuniones virtuales  en las cuales te des a conocer y conozcas personas que podrían ayudarte a promocionarte.

Finalmente, rodéate de tus seres queridos. Sabemos que esta es una época difícil y en ocasiones tu ánimo puede llegar a decaer, por ello es importante contar con una red de apoyo que pueda brindarte alivio en los momentos en los que todo parezca obscuro.

Recuerda que esta situación no durará para siempre y que pronto encontrarás el empleo que estás buscando. En Desarrollando el Talento sabemos que este camino puede ser complicado y en ocasiones confuso, es por ello que hemos creado un grupo en WhatsApp en el cual compartimos con nuestros miembros consejos para que su búsqueda sea más efectiva.

Si deseas unirte a este grupo, puedes dar clic en el siguiente link:  https://chat.whatsapp.com/DLAo1YzGZwqJCXXrVFjFZb

 

 

 

Outplacement: ¿Qué es y cuáles son sus beneficios?

Outplacement: ¿Qué es y cuáles son sus beneficios?

Las empresas suelen sufrir cambios por diversos motivos, ya sea que se encuentran en crecimiento, forman alianzas, cambian de dueños, o bien, tienen que enfrentarse a las adversidades del ambiente, las reestructuraciones forman parte de la vida de toda organización que busca adaptarse a estos cambios.

Al momento de realizar una reestructura es usual que los cambios se refieran también al personal, ya sea que desaparezca una posición, un departamento o bien, que exista un cambio total en el personal de confianza al interior de la empresa.

Para nadie es fácil hacer frente a estos cambios, muchas veces las empresas se han acostumbrado a trabajar con las personas que han estado con ellos durante años, pero es posible que en ese momento no puedan seguir pagando sus sueldos, ni sea posible acomodarlos en otro puesto y por ello deban dejarlos ir. Para los colaboradores tampoco es sencillo despedirse de una empresa en la que han trabajado por tanto tiempo y a menudo, es difícil salir a buscar empleo porque hace demasiado tiempo que no lo hacen, además, suelen tener un fuerte sentido de lealtad a su empresa anterior y los procesos de esta.

Si bien la reestructuración puede ser un proceso doloroso y complicado para ambas partes, existe una manera de hacerlo más humano y motivador: el outplacement.

¿A que se refiere?

Outplacement (Recolocación en español) es un proceso mediante el cual las empresas brindan a sus colaboradores próximos a salir, herramientas que les permitan colocarse en un nuevo empleo de manera más rápida y efectiva.

Este tipo de proceso suele ser aplicado por una consultoría de Recursos Humanos o bien por un profesional capacitado. Consiste en preparar a los colaboradores para hacer frente a los procesos de búsqueda de empleo, así como los procesos de selección de manera que se encuentren preparados para conseguir un nuevo empleo que se adapte a su perfil en el menor tiempo posible.

¿En que consiste?

Son una serie de capacitaciones destinadas a preparar al colaborar para tener una búsqueda efectiva de empleo y dotarlo de herramientas para hacer frente a los procesos de selección de personal.

Durante las sesiones se le enseña a preparar un CV de impacto, prepararse para las entrevistas, la mejor manera de vender sus habilidades y experiencia, consciencia de sus fortalezas y áreas de oportunidad, consejos sobre sus imagen profesional, los sitios en los que puede buscar ofertas laborales, además de talleres enfocados a nivel personal sobre autoestima o liderazgo. Brindando una atención personalizada de manera que al concluir el proceso, el colaborador cuente con las herramientas y la confianza suficiente para reinsertarse al mundo laboral.

El outplacement suele estar dirigido a los niveles ejecutivos, gerenciales y directivos dentro de las empresas, aunque también puede ser aplicado en mandos medios.

¿Qué ventajas tiene?

Las ventajas son en dos sentidos: la empresa y el colaborador.

Por una parte la empresa tiene la oportunidad de brindar herramientas a sus colaboradores antes de que estos dejen la empresa, siendo un proceso de separación más humano y empático, pero también:

  • Se reduce el riesgo de problemas legales por la separación
  • Se mantiene la lealtad del colaborador con la empresa o la marca
  • Se reduce la imagen negativa de la empresa ante el recorte de personal
  • Se genera una imagen positiva de la empresa al interesarse por los miembros de su equipo en todo momento.

Mientras que para el colaborador, los beneficios son los siguientes:

  • Se mejora la confianza en sí mismo, siendo consciente de lo que puede ofrecer a una nueva empresa
  • El proceso de cambio se vine con ilusión y motivación en lugar de cómo algo negativo
  • Se genera un conocimiento profundo de sí mismo, realizando un análisis a nivel personal y laboral que ayuda al crecimiento en ambas áreas
  • Se establece metas claras y un plan para conseguirlas
  • Se cuenta con herramientas para encontrar un nuevo empleo de manera efectiva

¿Quiénes lo aplican?

Como mencionamos anteriormente en este artículo, los encargados de aplicar el outplacement al interior de las empresas son las consultorías de Recursos Humanos o bien un profesional de manera independiente que cuenta con la formación necesaria para llevar a cabo este tipo de procesos.

En Desarrollando el Talento sabemos que el proceso de reestructuración no es sencillo, es por ello que nos encontramos comprometidos a que este sea lo más humano posible y represente una oportunidad de crecimiento tanto para la empresa como para los colaboradores. Por lo cual ponemos a su disposición nuestro servicio de outplacement en el cual sus colaboradores  obtendrán las herramientas necesarias para encontrar un nuevo empleo que les permita tener un crecimiento personal y profesional.

Mamá, trabajo y cuarentena

Mamá, trabajo y cuarentena

El día de las madres en México se encuentra a la vuelta de la esquina, es una de las festividades con mayor peso en nuestro país, dedicada a honrar el esfuerzo y amor de las progenitoras hacia sus hijos. El año anterior abordamos los retos que las mujeres enfrentan en el ámbito laboral al momento de convertirse en madres, y este año, seguramente esos retos se han visto multiplicados a causa de cuarentena que la pandemia nos ha obligado a tomar.

Usualmente los hogares no son considerados como espacios en los que la escuela, el trabajo y las actividades familiares tengan que convivir de manera constante. La educación a distancia ha hecho que muchas mamás se vean inmersas en la realización de tareas escolares, den clases a sus hijos y deban lidiar con frecuencia con actividades de más de un grado a la vez, aunado a esto, deben continuar con sus labores dentro del trabajo; ya sea realizando home office, o asistiendo al trabajo con las medidas de prevención necesaria. Y sumado a esto, con frecuencia también son ellas quienes deben realizar la limpieza y organización del hogar, jugar con sus hijos en tiempos de ocio, preparar los alimentos y asegurarse de que todo funcione.

Con toda esta carga de trabajo (en todos los sentidos) es complicado mantenerse en calma, de hecho, para muchas mujeres esta situación es fuente de estrés y descontrol. Sin embargo, esta experiencia no tiene porque ser un hecho traumático para las madres y sus hijos, lo cierto es que después de la contingencia, podrían existir cambios en la forma de trabajo y el home office podría volverse más cotidiano, por lo que es mejor comenzar a adaptarse.

Existen muchas formas de hacer más eficiente el trabajo desde casa, aún cuando se mezcle con otras actividades de tus hijos, y para ello lo más importante es la organización en todos los niveles.

Empezando por los horarios, para los niños más pequeños puede ser complicado comprender que no se encuentran de vacaciones; tiempo que ocupan principalmente para jugar y olvidarse de la escuela. Será importante explicarles que deben continuar con sus deberes, solo que ahora lo harán en casa, ya sea que tomen clases de manera virtual, por medio de televisión, radio o cuadernos, deberán tener un horario especifico para llevar a cabo sus deberes escolares, así como un espacio apropiado para ello.

Es posible que el espacio utilizado sea la mesa del comedor, donde dos, tres, cuatro o incluso más niños estudian, con sus padres a un lado trabajando a la par. Si el espacio debe compartirse deben existir reglas claras a seguir durante el tiempo que se realicen estas actividades, y sobretodo, ser consistente y congruente respecto a ellas.

Con tantas personas en casa, es posible que el caos se apodere de ella en determinado momento, si bien, a todos nos gusta tener un hogar ordenado, esto no tiene porque volverse tu principal prioridad. Así mismo, puedes enseñar a tus hijos a colaborar con las labores del hogar, asignando tareas de acuerdo a su edad y destinando un horario para realizar una limpieza en conjunto, esto les enseñará a trabajar en equipo, además de que fomenta en ellos la responsabilidad, respeto por el trabajo de otros y la organización.

Los acuerdos familiares son la base de la sana convivencia en el hogar, si bien es cierto que a veces puede ser complicado iniciar, ya que muchas familias llevaban un ritmo acelerado antes de la pandemia y con frecuencia solo llegan a casa a dormir. Trazar acuerdos con la pareja, los hijos y en general con todos los que habitan en el hogar es la clave para sobrevivir a este nuevo estilo de vida, decidir quién hará qué, cómo cambiaran los horarios si alguno debe hacer otra actividad, en qué momentos puede haber ruido dentro del hogar, y en cuáles es mejor guardar silencio, dónde está permitido jugar y en qué horario, qué actividades harán todos juntos y cuáles de manera individual, qué pasará si estos acuerdos se rompen. Son solo algunos de los temas que deberán ponerse sobre la mesa para trazar reglas de convivencia y mejorar el funcionamiento familiar.

Finalmente, después de un largo día de trabajo, toma también unos minutos para ti, ya sea para leer un libro, ver una serie, o simplemente disfrutar de una taza de café, date la oportunidad de disfrutar y recompensarte por todo lo que has logrado durante la jornada.

Recuerda que la cuarentena es una situación que no podemos controlar directamente, pero si te das la oportunidad, puede convertirse en una experiencia agradable para reencontrarte con tu familia y contigo misma.

En Desarrollando el Talento nos interesa que todas las mamás trabajadoras puedan sacar provecho de sus días, que sean productivas, pero sobretodo que se encuentren bien consigo mismas, es por ello que ofrecimos nuestra conferencia: Cómo tener un día productivo y mantener un equilibrio entre vida personal y laboral, y en caso de que te lo hayas perdido, puedes verlo en: https://www.youtube.com/watch?v=bTO07CfyiBk

 

 

 

Liderazgo a distancia: Uno de los mayores retos ante la pandemia

Liderazgo a distancia: Uno de los mayores retos ante la pandemia

Esta semana se ha decretado la fase 3 de contingencia en nuestro país, lo que significa un aumento en el nivel de contagios y la implementación de las medidas de prevención que ya se venían tomando, así como otras adicionales. Las empresas cuyas funciones son consideradas no esenciales, deberán cerrar, lo que significa que deberán tomar otras medidas para seguir funcionando.

En la mayoría de las compañías se ha optado por hacer home office, en aquellos puestos que lo permiten, sin embargo esto trae consigo nuevos retos tanto para los colaboradores como para los líderes. Mantener el liderazgo a distancia puede ser algo complicado, especialmente cuando se lucha con la cultura de sobrevigilancia que se tiene en los empleos en México.

Si eres un líder de equipo que ha tenido que tomar esta modalidad de trabajo, te dejamos algunos consejos para hacer más efectivo tu liderazgo.

Primero que nada, realiza una introspección, es necesario que identifiques cuales son tus fortalezas como líder, y también tus áreas de oportunidad. Y que comiences a pensar cómo estás te podrían favorecer para trabajar a distancia con tu equipo, o bien, en que deberás prestar más atención al manejarte bajo este esquema.

Identifica el miedo y la ansiedad, todos nos encontramos ante una situación de incertidumbre, no sabemos que pasará respecto a la pandemia y cómo nos afectará a nivel laboral y personal. Es importante que identifiques tus temores, en especial aquellos que se relacionan con tu manera de dirigir a tu equipo y comiences a trazar un plan para enfrentarlos y vencerlos.

Gestiona tu tiempo y tareas, esta es quizá la parte más complicada de trabajar a distancia. Las líneas entre el trabajo, la familia y la vida personal quedan por completo difusas cuando las tres esferas conviven en el mismo espacio. Crea horarios, marca tu calendario, crea planes de trabajo que se adapten a las necesidades que tienes en este momento, y sobretodo, designa tiempos y espacios exclusivos para el trabajo. Tú como líder deberás implementarlo y predicar con el ejemplo.  Así mismo, recuerda que deberás cambiar las métricas con tus colaboradores, cambia tus indicadores de productividad, dejando de medir las horas trabajadas y centrándote en los resultados.

Busca e implementa herramientas para la gestión a distancia. Hoy en día existen muchas herramientas digitales (gratuitas y de paga) que permiten dar un adecuado seguimiento  a todas las actividades y proyectos; tanto tuyos como de los miembros de tu equipo.

Trabaja con tu equipo. No eres el único que debe adaptarse y lidiar con los retos del cambio de esquema, tu equipo también está atravesando por dificultades al trabajar a distancia, por lo que será importante que te mantengas en contacto con ellos, los ayudes a resolver sus dudas e incluso los mantengas motivados ante la adversidad. Puedes realizar juntas semanales para conocer sus puntos de vista y nuevas propuestas, así como brindar capacitación en línea para el uso de los nuevos software que estén manejando. Traza metas en colaboración con tu equipo y establece reglas para esta nueva forma de trabajo.

Se vale caer. Es normal sentirse derrotado en ocasiones, estar frustrado, molesto o desmotivado. No lo guardes y permitas que se acumule, háblalo con un colega (nunca con tu equipo), busca un amigo, familiar o profesional con quien puedas hablar abiertamente sobre lo que estás viviendo y sintiendo. Y busca la manera de hacer frente a estas emociones.

Trabaja en ti mismo. Aprovecha el tiempo libre y trabaja en tus áreas de oportunidad o en el desarrollo de una nueva habilidad. Hay una gran cantidad de cursos que han sido liberados de forma gratuita, conferencias, talleres, etc. Para que puedas trabajar en tus habilidades blandas (liderazgo, comunicación, asertividad, etc.) y en tus habilidades técnicas (de acuerdo a tu profesión). Esto te brindará un tiempo para ti mismo y estarás invirtiendo tiempo y recursos en mejorarte.

En Desarrollando el Talento sabemos que esta es una época difícil, que trae muchos cambios consigo, es por ello que deseamos acompañar y apoyar a todos los profesionales, líderes y empresas que hacen frente a la situación, por medio de nuestro ciclo de conferencias. Te invitamos a asistir a nuestra conferencia en línea: Liderazgo en tiempos de COVID-19 que se impartirá el día 30 de abril a las 10 am por ZOOM.

Si te encuentras interesado en participar, no dudes en contactarnos por Facebook, Instagram o al teléfono: 55 2738 3586.

 

 

Cómo afrontar el despido o recorte por COVID-19

Han pasado ya más de tres semanas desde que fue declarada la cuarentena para frenar los contagios de COVID-19, muchas empresas; en distintos momentos; han cerrado sus puertas al público y sus colaboradores. Las pequeñas y medianas empresas se han visto fuertemente afectadas puesto que sus ingresos se han reducido e incluso desaparecido.

Ante la baja de ingresos, varias empresas han recurrido al despido de personal o a reducir sus pagos, ya que les es difícil sustentar la nómina de todos ellos. De acuerdo a un informe de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS), en el periodo del 13 de Marzo al 06 de Abril, aproximadamente 346 mil 878 personas han perdido su empleo. Siendo los sectores más afectados los relacionados al comercio, servicios y turismo, aunque las áreas de construcción, transportes, importación y exportación, y comunicación se han visto fuertemente afectadas.

La mayor parte de estos despidos ha ocurrido en CDMX y Quintana Roo, sin embargo, Nuevo León, Tamaulipas, Estado de México y Jalisco también reportan altos índices de despidos.

La Ley Federal del Trabajo (LFT) establece que, en caso de una Contingencia Sanitaria, durante la suspensión oficial de actividades, el empleador pagará a los empleados suspendidos una cantidad equivalente a un día del salario mínimo general vigente (123.22 M.N. para todo el país y 185.56 M.N. para la zona norte y fronteriza) por cada día de suspensión,  durante un mes. Después de ese mes, el empleador no tiene obligación de seguir pagando ni el sueldo ni el seguro del colaborador.

Sin embargo, para muchas empresas es imposible aplicar esta medida, ya que sus ingresos dependen completamente de mantenerse activos generando ventas, especialmente para las pequeñas y medianas empresas.

¿Cómo afrontar el despido durante la contingencia?

Está claro que esta no es una situación ideal para nadie, estar sin empleo es difícil en cualquier momento, y estarlo durante la contingencia trae consigo una serie de retos adicionales, sin embargo, hay algunas maneras de sobrellevarlo un poco mejor:

  • Administra tus recursos: Utiliza tu liquidación, finiquito o pago de última quincena de manera moderada, habla con tus familiares y las personas con las que compartes tus gastos, de manera que puedan cubrir los gastos esenciales durante la cuarentena.
  • No dejes de buscar: Ingresa a las bolsas de trabajo digitales, crea un perfil y mantente alerta de las ofertas que puedan surgir, no importa si sin pocas, debes mantenerte al tanto de las oportunidades laborales en tu entorno.
  • No te aísles: Sabemos que de manera física debes guardar distancia de los otros, pero esto no significa que debes encerrarte en ti mismo. Compartir tu sentir, tus miedos, preocupaciones e ideas con amigos y familiares te ayudará a mantenerte emocionalmente estable.
  • Utiliza el tiempo libre para capacitarte: Es posible que existan días en los que no quieras saber de nada ni de nadie, lo cual es valido. Pero también puedes usar estos días en casa para buscar aquellas habilidades que más se requieren en tu área y aprenderlas. Cientos de plataformas han liberado cursos gratuitos durante el periodo de cuarentena, busca el que mejor se adapte a ti y agrega valor a tu CV.
  • Actualiza tu CV: Agrega los cursos que tomes durante este tiempo y las habilidades que logres desarrollar, también puedes cambiar por completo su estructura y volverlo más atractivo para los reclutadores.
  • Disfruta de tu familia y tu hogar: Este periodo nos brinda una oportunidad que el trabajo pocas veces permite, pasar tiempo en casa con la familia. Utiliza este tiempo para trabajar en tus relaciones con ellos, pasar tiempo con tus hijos, tus padres o redescubrirte con tu pareja.
  • Busca opciones alternativas: Existen trabajos que pueden ser una fuente de ingresos sin salir de casa, como lo son la creación de contenido digital y las ventas por internet. Atrévete a probar.
  • Mejora tus habilidades de entrevista: Realiza role playing con los miembros de tu familia sobre entrevistas de trabajo y mejora tus habilidades en ello, esto se servirá para disminuir tus nervios ante una entrevista real y sentirte más seguro.

En Desarrollando el Talento sabemos que afrontar el desempleo durante esta emergencia sanitaria no es algo fácil, es por ello que ponemos a su alcance una serie de conferencias online gratuitas con temas como: ¿Cómo crear un CV de impacto?, Cómo mejorar las posibilidades de colocación en un trabajo,  ¿Cómo hacer frente a una entrevista online?, entre otros.

Si te interesa asistir a una de estas conferencias, acércate con nosotros en nuestros distintos medios de contacto.

El trabajo en tiempos de coronavirus

El día de hoy nos enfrentamos a un enorme el reto a nivel mundial. Un virus se ha esparcido a lo largo del globo, y con esto ha cambiado por completo el estilo de vida de las personas. Muchos países se han visto en la necesidad de pedir a sus ciudadanos que guarde una cuarentena, las escuelas, las iglesias, los teatros, los cines, los centros de atracciones, y en general todos aquellos lugares en los cuales un número importante de personas se reunía han cerrado sus puertas. Esto no se limita solamente a los espacios recreativos, educativos o religiosos, sino que también incluye a una parte muy importante de la vida de las personas: los centros de trabajo.

Algunas empresas se han visto en la necesidad de cerrar sus instalaciones, sin embargo el dejar de producir no es un lujo que todos se puedan dar. La mayoría de las organizaciones necesita seguir laborando para poder generar ingresos, y por lo tanto poder pagar sus colaboradores. ¿Cómo es esto posible?, ¿Cómo es que las empresas trabajarán sin personal en sus instalaciones?

En realidad la respuesta es simple: el trabajo desde casa. Si bien esta es una realidad desde hace ya algún tiempo, en nuestro país era algo poco común. Muchas empresas se rehusaban a adoptar estos medios de trabajo ya que en su opinión no era necesario, o bien no era posible, o quizá pensaban que así sus colaboradores se distraerían, o que sus clientes no confiarían en ellos. Pero la verdad es que en muchos casos se trataba más bien de una resistencia al cambio.

Hoy la contingencia ha obligado a las empresas a tomar estas medidas como una opción. Mientras que en otros países el teletrabajo era una realidad desde hace años, en México está resultando algo completamente novedoso. La posibilidad de ser productivo sin tener que viajar una o dos horas hasta el trabajo, sin tener que enfrentar el tráfico y sin necesidad de permanecer todo el día encerrado la oficina es algo que no debería ser tan sorprendente, ya que finalmente lo que más importa son los resultados. Ahora que un virus nos ha obligado a permanecer en casa, muchos están descubriendo que la productividad no tiene nada que ver con el tiempo que pases encerrado en tu empresa, sino más bien de tu desempeño y motivación.

Si bien sabemos que la contingencia es algo temporal, también podemos asegurar que los cambios que está generando irán mucho más allá de sólo un mes. Se espera que al pasar el peligro generado por este virus, existan muchas más empresas dispuestas a cambiar el chip. Esta cuarentena nos ha enseñado que existen muchas formas de lograr el trabajo más allá de lo que era considerado tradicional, y traerá consigo muchos cambios que a pesar del miedo y tal vez la frustración que nos esté generando esta situación, nos traerán muchos beneficios a la larga.

Ha quedado claro que existe una cantidad considerable de trabajos que puede realizarse desde casa: los profesores, desarrolladores, psicólogos, reclutadores, administrativos, encargados de atención al cliente, etc. han demostrado que pueden seguir generando resultados a pesar de no estar en la oficina.  Sin embargo, el home office enfrenta un reto enorme en nuestro país: nuestra cultura. En México el quedarte en casa a trabajar suele ser visto como una señal de poca productividad, puesto que se ha confundido el ser comprometido con el hecho de pasar más y más tiempo en el trabajo.

Ahora le tocará a las empresas hacer frente esta realidad, dejar atrás las viejas excusas, aceptar que no todo trabajador necesita ser vigilado constantemente para generar resultados, y que en muchos casos los horarios flexibles y el trabajo desde casa resultan ser el mejor motivador para aumentar la productividad.

Mientras que las empresas deben gestionar estrategias para que el trabajo desde casa sea posible, y establecer un sistema de metas para generar la nómina en vez de uno que contemple solo el horario, a los colaboradores les toca demostrar que este sistema realmente funciona para ellos.

Es verdad que muchos no estamos acostumbrados a este nuevo esquema de trabajo, gestionar los  propios tiempos puede llegar a ser complicado, trabajar con cierta libertad puede parecer riesgoso. Finalmente todo cambio es difícil, pero por lo general traen consigo nuevas experiencias y aprendizajes.

Ser un teletrabajador implica los mismos e incluso mayores retos que ser un colaborador tradicional, puesto que la responsabilidad de tus resultados y fechas de entrega depende completamente de ti. Es verdad, podrás ahorrarte un par de horas de traslado y probablemente inicies tus actividades laborales de una manera diferente a como lo harías en la oficina, pero también deberás invertir tiempo y establecer tus propios horarios, enfocarte a trabajar bajo un sistema de metas y resultados y no solo a cumplir con una cantidad de horas frente a un escritorio.

Además existen muchos sistemas que pueden ayudarte a gestionar tu tiempo y tus proyectos. Hoy en día puedes encontrar en el mercado una cantidad considerable de softwares que te permite ayudar a gestionar tus tiempos y dar un adecuado seguimiento a cada uno de tus proyectos. Si durante esta cuarentena has notado que los colaboradores son capaces de dar resultados aún a distancia te recomendamos que no dejes de lado este sistema de trabajo una vez que  la contingencia haya terminado, por el contrario te sugerimos convertirlo en parte integral de tu empresa. Y si tú eres uno de los colaboradores que ha descubierto durante estos días en casa que este sistema de trabajo es realmente beneficioso para ti, te invitamos a que tampoco lo dejes de lado, y que busques opciones que te permitan continuar trabajando este modo, ya que finalmente el periodo de contingencia terminará y seguramente quieras seguir disfrutando de sus beneficios.

Recuerda que el teletrabajo, el home office, el trabajo desde casa, o como tú quieras llamarle es una realidad innegable, ya se encuentra en muchos puntos del mundo y es momento de que también sea parte de nuestro país.

Los retos al hacer un cambio de cultura organizacional

Con frecuencia, las empresas familiares nacen de la necesidad o el deseo de su o sus fundadores por tener un negocio propio. Suelen empezar por algo realmente sencillo y que puede ser administrado con facilidad por una o dos personas, poco a poco, comienza a crecer, incrementando el número de colaboradores, los cuales suelen ser personas de confianza: los hijos, hermanos, tíos, compadres, amigos cercanos, etc.

Las empresas familiares suelen caracterizarse por tener una jerarquía en la cual el “líder familiar” es también la cabeza del negocio. Este modelo es funcional para las micro empresas y para las pequeñas también, pero cuando la organización tiene un mayor crecimiento y se convierte en una mediana empresa, una grande, o bien un corporativo, resulta complejo mantener este mismo esquema de trabajo.

Cuando se trata de convertir una empresa familiar en un corporativo, uno de los mayores retos a enfrentar es el cambio de cultura organizacional, puesto que estas empresas han crecido de manera “natural”, sin tener una estructura clara y adaptándose a las condiciones de la familia. Lo que hace tan complejo este cambio, es la resistencia que suele existir por parte de los colaboradores, y aún más de los directivos.

“¿Por qué vamos a hacer las cosas diferentes, si siempre lo hemos hecho así?”

Esa suele ser una de las principales preguntas que se presentan al momento de querer generar un cambio. Y es de vital importancia entender que el hecho de que algo haya funcionado en el pasado no significa que lo siga haciendo en el futuro, así como que todo se puede mejorar.

Por lo general, los cambios de cultura organizacional se relacionan con el cambio de las generaciones al mando, cuando el hijo; o hija; o los nietos quedan a mando de la empresa, por lo que muchos colaboradores, además de la resistencia al cambio, enfrentan un conflicto de lealtades y con frecuencia un disgusto por obedecer a alguien que seguramente vieron crecer frente a sus ojos.

Generar un cambio cultural es tan complicado porque engloba un cambio en la manera de hacer las cosas, de creencias y rituales, es decir, de la identidad misma de la compañía. Al momento de hacer frente a una reestructura de este nivel es importante tener en cuenta varios aspectos que ayudarán a que dicha transición sea un poco más sencilla. Lo primordial es que los directores y cabezas de la empresa estén de acuerdo y comprometidos con el cambio, de esa manera se evita el sabotaje interno y las divisiones por parte de los colaboradores al momento de seguir a un líder o a otro.

También es necesario contar con objetivos claros y realizar un diagnóstico detallado antes de comenzar a moverse. Así mismo, es importante que todos los integrantes de la compañía sean conscientes y partícipes del proceso desde el principio, de modo que puedan sentirse seguros ante el cambio y sepan que sus dudas serán respondidas, evitando el sentimiento de incertidumbre y los rumores de pasillo que suelen sembrar pánico infundado.

Otra recomendación es contar con un profesional que funja como intermediario durante el proceso de cambio. Esta persona será la encargada de realizar el diagnóstico, evitando así verse permeado por las creencias y alianzas internas de la empresa, así mismo, brinda a los colaboradores y directivos una visión neutral de sus objetivos y del proceso mismo de cambio.

Sabemos que generar una reestructuración en la cultura de una empresa no es una tarea sencilla y que lleva consigo una fuerte inversión de tiempo, recurso y sobre todo esfuerzo, es por ello que en Desarrollando el Talento contamos con profesionales especializados en estos procesos de cambio, por cuales pueden orientarte y apoyarte para que la nueva cultura organizacional sea bien recibida y adoptada por la empresa que estás buscando mejorar. Si este es tu caso, no dudes en contactarnos y con gusto podremos ayudarte.

Equipos intergeneracionales, equipos poderosos

¿En qué año naciste?, ¿A qué generación perteneces?, ¿Cómo trabajas con personas mayores?, ¿Y con las menores?

Hoy en día las empresas enfrentan un gran reto: deben unir a las distintas generaciones en los mismos equipos de trabajo. Con anterioridad hemos hablado de cada una de las generaciones que habitan en el mundo laboral de hoy en día, y también de las características que tiene cada una de ellas. Lo difícil es hacerlas convivir en un mismo espacio, puesto que cada una tiene su propia visión del mundo, especialmente para los líderes de dichos equipos.

Una parte importante del liderazgo es saber cómo motivar a tus colaboradores y lograr que estos trabajen de manera conjunta. La variedad de generaciones en las empresas no es algo nuevo, sin embargo, el reto se debe a las diferencias actuales. En el pasado, los mayores eran los expertos, tenían todo el conocimiento y su deber era enseñar a los novatos lo que debían saber para desempeñar, pero trasladar esto a la actualidad no es tan sencillo, los avances tecnológicos han llevado a los jóvenes a ser autodidactas y tener un mayor manejo de la tecnología, siendo en muchos casos, ellos quienes instruyen a los mayores.

El choque entre generaciones suele suceder cuando sus formas de pensar se sobreponen, cuando los más jóvenes no desean realizar las actividades de la manera en que lo hacen los veteranos, o cuando los mayores menosprecian las ideas de los novatos.

Al dirigir un equipo intergeneracional, deben tenerse en cuenta las fortalezas y áreas de oportunidad de cada uno de los integrantes, de modo que estas puedan ser explotadas en pro de alcanzar los objetivos que se han planteado.

Por ejemplo: Los tradicionalistas (nacidos antes de 1955) son excelentes mentores, llenos de sabiduría, desean transmitir sus enseñanzas a las siguientes generaciones, aunque suelen ser muy rígidos. Por su parte los baby boomers (nacidos entre 1956 y 1970) son líderes grandiosos, ya que son buenos son independientes, cuentan con una madurez profesional y se encuentran listos para guiar a los otros, sin embargo pueden tener dificultades para adaptarse a los cambios contextuales.

La generación X (nacidos entre 1970 y 1982) brilla por su capacidad de unir a las generaciones, logran adaptarse a los cambios, son independientes, saben delegar y se encuentran dispuestos a aprender de grandes y chicos, además, suelen tener una mayor preparación académica que sus antecesores, sin embargo su deseo de estabilidad puede ser tan fuerte que llegan a ser dependientes de sus superiores. Los millenials (nacidos entre 1982 y 1996) son hábiles con la tecnología, buscan simplificar procesos, se adaptan al cambio y se ven motivados por la experiencia, sin embargo, pueden ser intolerantes con las generaciones anteriores, ya que suelen ser desafiantes. Y finalmente, la generación Z (nacidos entre 1996 y 2007) son los “novatos” del mundo laboral, son autodidactas, nativos tecnológicos, deseosos de aprender y emprender, están llenos de ideas y ganas de innovar, pero suelen ser demasiado independientes, teniendo dificultades para apegarse a las normas y procesos de sus antecesores.

Cuando se trata de liderar grupos tan diversos, es necesario saber cómo se nivelaran los integrantes entre sí, quienes harán buena mancuerna y quienes trabajarán mejor guardando distancia. Es por ello que el liderazgo intergeneracional se ha convertido en una competencia más dentro del mundo laboral.

¿Crees poder dirigir un equipo tan poderoso, o debes desarrollar mejor tus habilidades?

En Desarrollando el Talento podemos ayudarte a desarrollar y explotar todo el potencial que los equipos intergeneracionales pueden ofrecer a tu empresa, si quieres conocer más sobre el tema, acércate a nosotros y te ayudaremos con nuestras capacitaciones y asesorías a convertirte en el líder que tu empresa necesita, sin importar la edad de tus colaboradores.

Sentido de pertenencia: ¿Tus colaboradores aman a la empresa?

Si amas lo que haces, no tendrás que trabajar un solo día en tu vida. ¿Alguna vez has escuchado esta frase?… Podría sonar un poco utópica, sin embargo, es completamente cierta. No se refiere a que no tendrás que levantarte temprano y dedicar horas de esfuerzo a una actividad laboral, sino a que cuando te desempeñas en algo que realmente disfrutas, esto no se siente como trabajo, no es una obligación, es más bien un placer. Es como si te pagaran por divertirte y ser apasionado, ¿Podría existir algo mejor?

¡Seguramente no!

Además, está comprobado que sentirse bien el trabajo, mejora la productividad de los colaboradores, entonces, ¿Por qué no hacer que amen fervientemente sus empleos, pero no solo eso, sino que enamoren de su empresa?

Si eres un empresario interesado en incrementar la lealtad de sus colaboradores, un líder que desea que los miembros de su equipo se comprometan en sus actividades o un colaborador con iniciativa que desea ver a su empresa crecer, no puedes dejar de leer este artículo.

El proceso de enamoramiento comienza en una fase muy temprana, en este sentido podríamos decir que una entrevista laboral es muy parecida a una primera cita. Tanto el reclutador (representando a la empresa) como el candidato, buscan en el otro cualidades que empaten con lo que están buscando, piensan en la posibilidad de una relación a largo plazo y como esto podría resultar.

Es por ello que en este paso es importante ser consciente de las fortalezas de la empresa, de que es lo que puede ofrecer a sus candidatos y cómo podrían empatar sus valores con los del futuro colaborador.

Es muy probable que si los valores y objetivos de ambos están en sintonía, la relación laboral avance, teniendo un ingreso y en ocasiones un periodo de prueba, que podría compararse con las primeras salidas de un par de enamorados. Los dos se conocen con mayor detalle, analizan los pros y contras de seguir juntos. Si existen beneficios como una buena remuneración económica es probable que el recién llegado, opte por quedarse, sin embargo, también puede enamorarse del ambiente laboral, los conocimientos que está adquiriendo, la forma de trabajo de la empresa, sus instalaciones, su horario, etc. Y esto, a su vez, hará que el colaborador se esfuerce por permanecer en su nuevo empleo.

Cuando la relación se ha vuelto más estable, pueden saltar a la vista algunos aspectos negativos; como en toda relación; llevando a cuestionar su decisión, sin embargo, si los positivos tienen mayor peso, lo más probable es que no piensen en abandonar la empresa, y busquen la manera de sentirse más cómodos en su trabajo, creando así una relación laboral duradera.

¿Cómo saber si los colaboradores aman a la empresa?

Existen una serie de cuestionamientos que nos pueden ayudar a conocer el sentido de pertenencia que tienen los miembros del equipo para con la empresa, por ejemplo:

  • ¿Empatizan con los valores y filosofía de la empresa?, ¿Los llevan a cabo en su vida diaria?: Cuando la vida personal y laboral se complementan, existe coherencia y armonía para el colaborador.
  • ¿Qué imagen tienen y proyectan los colaboradores sobre la empresa?: Cuando hablan de su trabajo con otras personas, cómo describen a la empresa, recomiendan a otros trabajar ahí, o por el contrario, les piden que no lleven su CV a las oficinas
  • ¿Cómo es el clima laboral?, ¿Cómo son las relaciones entre compañeros, líderes y directores?: Es un ambiente agradable, a los colaboradores les agrada compartir el día a día en sus actividades, trabajan en equipo y en general el tiempo en oficina resulta agradable, o por el contrario, es más bien un campo minado en el que todos se atacan entre sí.
  • ¿Cómo se sienten los colaboradores?, ¿Se saben importantes dentro de la organización?: Existe reconocimiento a los logros y esfuerzos, saben la importancia de sus funciones, o se sienten desechables, sabiendo que en cualquier momento podrían ser despedidos

Tras leer estas preguntas, ¿Qué piensas?, ¿Amas tu empresa?, ¿La aman los miembros de tu equipo?

Si detectaste que el enamoramiento es poco o nulo, quizá sea momento de empezar a invertir en tus armas de seducción laboral, las cuales no tienen que ser costosas, muchas veces el salario emocional agrega ese “algo” que puede conquistar a tus colaboradores: horarios flexibles, convenios que brinden beneficios (descuentos en cine o negocios locales), capacitación continua, reconocimiento verbal o escrito, etc.

En Desarrollando el Talento creemos que TODOS merecemos estar profundamente enamorados de nuestro empleo y empresa, es por ello que ofrecemos nuestro servicio de consultoría a las empresas que deseen conquistar a sus colaboradores, para que así puedan convertirse en su gran e inolvidable amor de por vida.