Compromiso Afectivo

Compromiso afectivo: El verdadero amor a la empresa

El mes de febrero es conocido por ser el mes del amor, en todos los sitios encontramos corazones, chocolates, rosas y cupidos para expresar el mejor de los sentimientos humanos. Pero debemos recordar que el amor no se limita únicamente a la pareja, también existe el amor fraterno, el amor a los amigos, a la familia, e incluso, el amor al trabajo y a la empresa donde nos desarrollamos.

Es por ello, que en este mes del amor, hablaremos sobre el compromiso afectivo y como fomentarlo al interior de la organización, para que los colaboradores se sientan verdaderamente enamorados de su trabajo.

¿Qué es el compromiso afectivo?

Es el apego emocional de un colaborador hacia la empresa, lo que lo motiva a seguir en la organización más allá de su salario. También podría definirse como la identificación psicológica del colaborador con los valores y filosofía de la empresa.

A menudo, el colaborar no es consciente de dicha identificación, sin embargo, esta puede notarse al escucharlo hablar de la organización, o simplemente mostrarse feliz y satisfecho por trabajar ahí. Además, cuando existe dicho compromiso, el colaborador se  implica en los problemas de la institución, mostrándose preocupado cuando la empresa va mal, y feliz cuando todo marcha bien. En pocas palabras, se “pone la camiseta”.

¿Por qué es importante?

Los colaboradores con un alto nivel de compromiso afectivo, se muestran abiertos a los cambios organizacionales, siendo participes de los mismos y sugiriendo mejoras para la organización. Así mismo, al sentirse parte de la institución, forman un fuerte sentido de lealtad, disminuyendo de este modo, la rotación de personal.

¿Cómo mejorar el compromiso afectivo de los colaboradores?

Una buena opción es brindar a los colaboradores opciones de crecimiento, ya sea a través de un plan de carrera, capacitación constante, la oportunidad de ascender a otros puestos, o simplemente la experiencia de aprender algo nuevo. El poder desarrollarse de manera profesional o académica dentro de la empresa, es un excelente aliciente para que los colaboradores amen su trabajo.

Otro de los motivos por los cuales una persona puede enamorarse de su empleo, es la oportunidad de desarrollarse de manera personal. Mantener el equilibrio entre las metas personales y el mundo laboral con horarios flexibles, un buen ambiente de trabajo, reuniones fuera de la oficina y actividades recreativas es algo que todo colaborador amará realmente.

También el sentirse apreciado, hace que los colabores desarrollen un mayor compromiso afectivo. Hacer mención de sus logros y aportaciones a la compañía es una magnifica forma de hacerles saber que su esfuerzo es valorado, así mismo, les permite ser conscientes de que sus opiniones son importantes para el desarrollo de la misma.

Finalmente, es importante reforzar y mejorar el departamento de Recursos Humanos, buscando que este tenga un genuino interés por el desarrollo de los colaboradores, la integración del equipo, las relaciones al interior de los equipos de trabajo y los procesos de inducción, capacitación y seguimiento, y no solo enfocarse en el reclutamiento o la nómina.

En Desarrollando el Talento, nos encontramos convencidos de que es la parte humana la que vuelve a las empresas más fuertes, y es por ello que contamos con programas de capacitación continúa e integración de equipos para que todo colaborar se enamore finalmente de su empresa.

Atrae más candidatos: Mejora tu employer branding

El trimestre de Noviembre a Enero suele ser una época de cambios dentro de las empresas, ya que muchos de los colabores deciden dar un giro en sus carreras e iniciar el año con un nuevo empleo, dejando vacantes disponibles dentro de la organización.

Si bien durante estos meses existe también una gran cantidad de personas en busca de empleo y puede parecer que dichas vacantes se cubrirán con rapidez, esto no siempre es así. Hoy en día los candidatos son cada vez más selectivos respecto a las empresas para las que postulan.

Uno de los principales factores para que un candidato se postule o no a una oferta laboral, es la imagen o reputación de la empresa. Es aquí donde entra en juego el employer branding.

¿Qué es employer branding?

En términos generales, se podría traducir como la marca empleadora. Es la imagen que genera la empresa hacia sus futuros candidatos, mostrándose como atractiva, o no, para trabajar en ella.

¿Por qué es importante?

Hoy en día es sencillo encontrar información sobre cualquier empresa, basta con entrar al ordenador y googlearlo. Conocer los valores, misión y visión de la empresa se convierte en un factor importante para decidir unirse a un equipo de trabajo, de igual manera, se puede averiguar sobre los beneficios de trabajar en determinadas empresas, las instalaciones, e incluso el ambiente laboral.

Las grandes empresas se preocupan desde hace tiempo en mostrar los beneficios de trabajar con ellas, haciendo que el talento llegue hasta sus puertas. Sin embargo, si la imagen que refleja la empresa hacia sus colaboradores es negativa, será más difícil que los candidatos postulen a sus vacantes… Después de todo, ¿Quién querría trabajar en un lugar que todos califican como “malo”?

¿Cómo mejorar el employer branding?

Realmente nadie hace campañas sobre lo maravilloso o espantoso que es trabajar en tal o cual compañía, sin embargo, esta información llega a los oídos de los candidatos de una manera u otra, siendo los principales portavoces los mismos colaboradores.

Es por ello que es necesario tomar en cuenta ciertos aspectos al momento de atraer el talento a una organización.

1.- Ser honestos y transparentes: Evitar fachadas de humo en las ofertas laborales, de hecho, no existe peor imagen para una empresa que no cumplir con lo que se ha prometido a sus colaboradores.

2.- Poner al talento primero: Toda empresa se construye sobre los cimientos de su personal, estos impulsaran o derribaran la imagen de la compañía, por lo que debe brindárseles la importancia que merecen. Además, es importante conocer que buscan los candidatos, que les resulta atractivo de la organización que podría hacerlos mirar en esa dirección.

3.- Portavoces de la marca: Los colaboradores son los principales embajadores de cualquier organización, utilizar sus testimonios en videos o textos pueden ser una forma excelente para atraer al talento, pues conocen la cultura organizacional desde su interior.

4.- Redes sociales: Es posible que los colaboradores compartan en sus redes imágenes y experiencias de su día a día en la empresa, mostrando los beneficios de trabajar en ella. De igual manera, muchas plataformas de empleo cuentan con secciones de comentarios donde colaborados, ex empleados y candidatos pueden dar su opinión sobre la compañía.

De esta manera los candidatos tendrán una imagen clara de la empresa, la cual ayudará para la atracción de talento.  Es por eso que en Desarrollando el Talento, nos encargamos de publicar las vacantes de tu empresa, buscando resaltar los beneficios de trabajar en ella, logrando la conexión perfecta entre candidatos y empresas.