Retención de Millennials

Atrapando a la nueva generación: Retención de talento Millennial

Los millennials son la generación de la que todos hablan, ya sea para bien o para mal, ellos han ingresado en el mundo laboral actual. Se estima que para 2020, los jóvenes nacidos entre 1985 y 1995 serán el 70% de la fuerza laboral del país.

A pesar de ser poseedores de gran talento e ideas innovadoras, los millenials; a diferencia de la generación que los antecede; no temen dejar su empleo en busca de una nueva oportunidad, por lo cual es importante poner en marcha acciones que aseguren su permanencia dentro de la una institución, de modo que logren explotar todo su potencial.

Si bien, esta generación es conocida por su deseo de flexibilidad y cambio constante, también se les identifica por su creatividad, innovación y fuerte apego a la tecnología. Es por ello que son un sector que vale la pena tomar en cuenta para formar parte del talento de una empresa.

Aquí algunas estrategias que toda empresa debería implementar para mantener a los jóvenes talentos formando parte de su equipo:

Beneficios adicionales:

El sueldo es uno de los principales factores para elegir un empleo, sin embargo, no es el único, en especial si se trata de los jóvenes. Formar parte de una empresa que brinda beneficios adicionales (seguro de gastos médicos, vales de despensa, becas escolares, descansos adicionales, etc.) es una de las principales razones para mostrar fidelidad a una institución.

Aprendizaje:

Para esta generación, el conocimiento es poder. Brindar capacitación constaste puede ser el ingrediente ideal para asegurar la permanencia de cualquier joven con deseos de crecimiento. Además, la posibilidad de ascender dentro de la compañía también es un buen incentivo para los millennials. Otro plus es la posibilidad de seguir estudiando, ya sea por medio de un apoyo económico, o ajustando su horario a sus estudios.

Flexibilidad de horario:

Con la llegada de la tecnología todo se vuelve más rápido y cómodo, los millenials son expertos en el uso de dispositivos para agilizar tareas, además, viven a prisa y llenos de ocupaciones, buscan realizar todo lo que les sea posible. Por esta razón, suelen buscar empleos en los cuales puedan disponer de su tiempo, o bien, brindar la oportunidad de realizar trabajo desde casa o a distancia. 

Ambiente laboral:

El salario emocional forma parte importante del trabajo, especialmente para esta generación que busca eliminar las barreras entre el mundo laboral y la vida personal, ofrecer un ambiente donde los colaboradores puedan sentirse cómodos y libres de expresar sus ideas, tener reuniones fuera de la oficina y conocer mejor a sus compañeros son sin duda una ventaja para mantener a estos nuevos talentos dentro de la compañía.

Si bien, no todo es posible dentro de las empresas, es importante tomar en cuenta estos puntos y aplicar aquellos que sean viables para la institución, asegurando así, que los nuevos talentos no saldrán en busca de mejores oportunidades, sino que por el contrario, desarrollaran sus ideas y habilidades en el mismo lugar, ayudando a la mejora de la compañía.

Atrae más candidatos: Mejora tu employer branding

El trimestre de Noviembre a Enero suele ser una época de cambios dentro de las empresas, ya que muchos de los colabores deciden dar un giro en sus carreras e iniciar el año con un nuevo empleo, dejando vacantes disponibles dentro de la organización.

Si bien durante estos meses existe también una gran cantidad de personas en busca de empleo y puede parecer que dichas vacantes se cubrirán con rapidez, esto no siempre es así. Hoy en día los candidatos son cada vez más selectivos respecto a las empresas para las que postulan.

Uno de los principales factores para que un candidato se postule o no a una oferta laboral, es la imagen o reputación de la empresa. Es aquí donde entra en juego el employer branding.

¿Qué es employer branding?

En términos generales, se podría traducir como la marca empleadora. Es la imagen que genera la empresa hacia sus futuros candidatos, mostrándose como atractiva, o no, para trabajar en ella.

¿Por qué es importante?

Hoy en día es sencillo encontrar información sobre cualquier empresa, basta con entrar al ordenador y googlearlo. Conocer los valores, misión y visión de la empresa se convierte en un factor importante para decidir unirse a un equipo de trabajo, de igual manera, se puede averiguar sobre los beneficios de trabajar en determinadas empresas, las instalaciones, e incluso el ambiente laboral.

Las grandes empresas se preocupan desde hace tiempo en mostrar los beneficios de trabajar con ellas, haciendo que el talento llegue hasta sus puertas. Sin embargo, si la imagen que refleja la empresa hacia sus colaboradores es negativa, será más difícil que los candidatos postulen a sus vacantes… Después de todo, ¿Quién querría trabajar en un lugar que todos califican como “malo”?

¿Cómo mejorar el employer branding?

Realmente nadie hace campañas sobre lo maravilloso o espantoso que es trabajar en tal o cual compañía, sin embargo, esta información llega a los oídos de los candidatos de una manera u otra, siendo los principales portavoces los mismos colaboradores.

Es por ello que es necesario tomar en cuenta ciertos aspectos al momento de atraer el talento a una organización.

1.- Ser honestos y transparentes: Evitar fachadas de humo en las ofertas laborales, de hecho, no existe peor imagen para una empresa que no cumplir con lo que se ha prometido a sus colaboradores.

2.- Poner al talento primero: Toda empresa se construye sobre los cimientos de su personal, estos impulsaran o derribaran la imagen de la compañía, por lo que debe brindárseles la importancia que merecen. Además, es importante conocer que buscan los candidatos, que les resulta atractivo de la organización que podría hacerlos mirar en esa dirección.

3.- Portavoces de la marca: Los colaboradores son los principales embajadores de cualquier organización, utilizar sus testimonios en videos o textos pueden ser una forma excelente para atraer al talento, pues conocen la cultura organizacional desde su interior.

4.- Redes sociales: Es posible que los colaboradores compartan en sus redes imágenes y experiencias de su día a día en la empresa, mostrando los beneficios de trabajar en ella. De igual manera, muchas plataformas de empleo cuentan con secciones de comentarios donde colaborados, ex empleados y candidatos pueden dar su opinión sobre la compañía.

De esta manera los candidatos tendrán una imagen clara de la empresa, la cual ayudará para la atracción de talento.  Es por eso que en Desarrollando el Talento, nos encargamos de publicar las vacantes de tu empresa, buscando resaltar los beneficios de trabajar en ella, logrando la conexión perfecta entre candidatos y empresas.

¿Hay fantasmas en tu empresa?… Tal vez es momento de dejarlos ir

¿Hay fantasmas en tu empresa?… Tal vez es momento de dejarlos ir

Hace unos días celebramos el día de muertos, lo cual lleva a pensar en todas esas historias y leyendas que rodean la cultura popular mexicana, sin embargo, no solo es en haciendas viejas y callejones que habitan los fantasmas, estos pueden encontrarse también en las empresas.

Toda empresa ha tenido en su organización un elemento que destacó del resto, ya sea por su compromiso con la empresa, su actitud positiva, la calidad de sus resultados, o cualquier otro motivo que lo haya convertido en una persona admirable dentro de la empresa. Lamentablemente, por una u otra razón estos excelentes elementos han tenido que dejar la compañía, dejando un hueco y altos estándares difíciles de llenar .

Fantasmas y leyendas

Estos elementos terminan convirtiéndose en verdaderas leyendas dentro de la empresa, sus historias se cuentan en los pasillos y su forma de trabajo se convierte en canon para sus sucesores, de modo que su recuerdo queda impregnado en la organización: ellos son los “fantasmas” dentro de la empresa.

¿Cómo afecta a la organización?

Negarse a soltar el recuerdo de  un colaborador puede traer consigo diversas consecuencias dentro de la empresa. En primer lugar, puede ser difícil encontrar a un nuevo colaborador cuando las expectativas se encuentran enfocadas en encontrar el perfecto reemplazo del anterior, lo que vuelve los procesos de reclutamiento y selección más largos y complicados.

Además, al llegar una persona nueva a cubrir la vacante anteriormente ocupada, puede llegar a sentirse frustrado ante las constantes comparaciones con su antecesor, así mismo, los compañeros y directivos pueden tener dificultades para adaptarse a nuevas formas de trabajo, llegando a mostrar resistencia.

Finalmente el mantener la misma forma de trabajo, costumbres y procesos implementados por una persona que ya no está en la organización puede volver los procedimientos obsoletos y poco eficientes.

¿Por qué es benéfico “dejar ir” a los fantasmas?

Como en todo en la vida, no es posible escribir una nueva historia cuando se sigue leyendo la misma página una y otra vez. Es necesario iniciar de nuevo, aunque claro, esto no significa que los buenos elementos sean olvidados por completo, sino que sus enseñanzas y vivencias serán recordadas con cariño, pero sin opacar al presente.

Es primordial recordar  que  esa persona fue muy importante y querida para la empresa, sin embargo, no debemos dejar que eso nos frustre, es necesario recordar que la forma de trabajo del nuevo colaborador es quizá un poco diferente, pero no por ello menos eficiente. Es necesario brindar una oportunidad a los nuevos talentos que se incorporan a la empresa y aceptar que los cambios; aunque al inicio incómodos; son buenos, mueven de la zona de confort y contribuyen al crecimiento de la compañía.