Si amas lo que haces, no tendrás que trabajar un solo día en tu vida. ¿Alguna vez has escuchado esta frase?… Podría sonar un poco utópica, sin embargo, es completamente cierta. No se refiere a que no tendrás que levantarte temprano y dedicar horas de esfuerzo a una actividad laboral, sino a que cuando te desempeñas en algo que realmente disfrutas, esto no se siente como trabajo, no es una obligación, es más bien un placer. Es como si te pagaran por divertirte y ser apasionado, ¿Podría existir algo mejor?
¡Seguramente no!
Además, está comprobado que sentirse bien el trabajo, mejora la productividad de los colaboradores, entonces, ¿Por qué no hacer que amen fervientemente sus empleos, pero no solo eso, sino que enamoren de su empresa?
Si eres un empresario interesado en incrementar la lealtad de sus colaboradores, un líder que desea que los miembros de su equipo se comprometan en sus actividades o un colaborador con iniciativa que desea ver a su empresa crecer, no puedes dejar de leer este artículo.
El proceso de enamoramiento comienza en una fase muy temprana, en este sentido podríamos decir que una entrevista laboral es muy parecida a una primera cita. Tanto el reclutador (representando a la empresa) como el candidato, buscan en el otro cualidades que empaten con lo que están buscando, piensan en la posibilidad de una relación a largo plazo y como esto podría resultar.
Es por ello que en este paso es importante ser consciente de las fortalezas de la empresa, de que es lo que puede ofrecer a sus candidatos y cómo podrían empatar sus valores con los del futuro colaborador.
Es muy probable que si los valores y objetivos de ambos están en sintonía, la relación laboral avance, teniendo un ingreso y en ocasiones un periodo de prueba, que podría compararse con las primeras salidas de un par de enamorados. Los dos se conocen con mayor detalle, analizan los pros y contras de seguir juntos. Si existen beneficios como una buena remuneración económica es probable que el recién llegado, opte por quedarse, sin embargo, también puede enamorarse del ambiente laboral, los conocimientos que está adquiriendo, la forma de trabajo de la empresa, sus instalaciones, su horario, etc. Y esto, a su vez, hará que el colaborador se esfuerce por permanecer en su nuevo empleo.
Cuando la relación se ha vuelto más estable, pueden saltar a la vista algunos aspectos negativos; como en toda relación; llevando a cuestionar su decisión, sin embargo, si los positivos tienen mayor peso, lo más probable es que no piensen en abandonar la empresa, y busquen la manera de sentirse más cómodos en su trabajo, creando así una relación laboral duradera.
¿Cómo saber si los colaboradores aman a la empresa?
Existen una serie de cuestionamientos que nos pueden ayudar a conocer el sentido de pertenencia que tienen los miembros del equipo para con la empresa, por ejemplo:
- ¿Empatizan con los valores y filosofía de la empresa?, ¿Los llevan a cabo en su vida diaria?: Cuando la vida personal y laboral se complementan, existe coherencia y armonía para el colaborador.
- ¿Qué imagen tienen y proyectan los colaboradores sobre la empresa?: Cuando hablan de su trabajo con otras personas, cómo describen a la empresa, recomiendan a otros trabajar ahí, o por el contrario, les piden que no lleven su CV a las oficinas
- ¿Cómo es el clima laboral?, ¿Cómo son las relaciones entre compañeros, líderes y directores?: Es un ambiente agradable, a los colaboradores les agrada compartir el día a día en sus actividades, trabajan en equipo y en general el tiempo en oficina resulta agradable, o por el contrario, es más bien un campo minado en el que todos se atacan entre sí.
- ¿Cómo se sienten los colaboradores?, ¿Se saben importantes dentro de la organización?: Existe reconocimiento a los logros y esfuerzos, saben la importancia de sus funciones, o se sienten desechables, sabiendo que en cualquier momento podrían ser despedidos
Tras leer estas preguntas, ¿Qué piensas?, ¿Amas tu empresa?, ¿La aman los miembros de tu equipo?
Si detectaste que el enamoramiento es poco o nulo, quizá sea momento de empezar a invertir en tus armas de seducción laboral, las cuales no tienen que ser costosas, muchas veces el salario emocional agrega ese “algo” que puede conquistar a tus colaboradores: horarios flexibles, convenios que brinden beneficios (descuentos en cine o negocios locales), capacitación continua, reconocimiento verbal o escrito, etc.
En Desarrollando el Talento creemos que TODOS merecemos estar profundamente enamorados de nuestro empleo y empresa, es por ello que ofrecemos nuestro servicio de consultoría a las empresas que deseen conquistar a sus colaboradores, para que así puedan convertirse en su gran e inolvidable amor de por vida.